Коллаб-тренажёр W2W Match: MVP за 2 месяца в условиях трёх смен брифа
W2W Match · хакатон · февраль — март 2026
Февраль 2026. Хакатон по продукту, заказчик — основательница сервиса коллабораций W2W Match, команда из пяти человек с разными компетенциями. Задача звучала понятно: создать образовательный онлайн-курс для нишевых брендов. На выходе, спустя два месяца, — живой интерактивный тренажёр, собранный на vibe coding и задеплоенный по публичной ссылке.
Только дорога к этому результату оказалась совсем другой. Три смены брифа, постоянный пересмотр scope, потеря одного участника команды и момент, когда казалось что всё идёт по кругу. Здесь я честно расскажу, как это было — с этапами, решениями и выводами product manager.
Заказчик — Elizaveta Slezkina, основательница W2W Match — поискового сервиса коллабораций для нишевых брендов (beauty, fashion, wellness, kids, home, lifestyle). Финалистка Forbes Woman Mercury Awards 2024. На платформе более 100 брендов-резидентов.
На первой встрече заказчик сформулировала три причины, по которым нужен курс
- Разгрузить команду от ручных объяснений резидентам — курс должен отвечать на вопросы «кого лайкать», «что писать после мэтча», «как придумать идею»
- Создать отдельный продукт, который легче продавать рынку — курс как вход в экосистему, дальше сервис и консалтинг
- Имидж и экспертиза — позиционирование W2W Match как методологического центра по коллаборациям
01 · Первый бриф: онлайн-курс по коллаборациям
Что зафиксировали в первом брифе
- Полноценный онлайн-курс с модульной структурой
- Три тарифа: самостоятельный, групповой, с персональным разбором
- Интеграция с сервисом и продюсерским центром
- Бесплатная версия для благотворительных фондов
- Автономность от будущего мобильного приложения
Моя роль как product manager
Фиксировала договорённости письменно после каждой встречи, строила гипотезы, приоритизировала через ICE, выстраивала пользовательский путь, организовывала команду и вела итоги в общий чат.
02 · Полный расколбас: бриф меняется
Примерно на третьей-четвёртой неделе стало очевидно: заказчик сам до конца не понимает, что именно хочет получить. Каждая встреча приносила новый угол зрения — то нужна геймификация, то продюсерский центр как главная метафора, то вообще нужно переосмыслить концепцию с нуля.
«Когда заказчик сам до конца не понимает, что ему нужно, он начинает искать идеальный вариант. И тогда команда либо становится бесконечным исполнителем идей, либо мягко фиксирует рамку.» — из рабочего чата
Команда провела конкурентный анализ, CustDev-исследование сервиса, собрала unit-экономику по трём сценариям. На доске Miro выросло несколько слоёв гипотез, расчётов и согласований.
Что реально сделали за первый месяц
- Провели анализ конкурентов: Setters Education, Tvorilo, маркетинговые курсы B2B
- Сформулировали методологию курса вокруг трёх столпов: насмотренность и лайки, ценность бренда и коммуникация, форматы коллабораций
- Посчитали unit-экономику: три сценария, точку безубыточности, AOV, CAC, ROI
- Провели CustDev — тестирование сервиса командой, выявили барьеры входа
- Согласовали тарифную модель: тариф 1 — 14 900 ₽, тариф 2 — 29 900 ₽, распределение 60/40
На этом этапе заказчик снова изменил задачу. Большой курс за два месяца — нереалистично. Команда предложила демо-урок как универсальный каркас. Заказчик не принял и этот вариант. Третий поворот — новый бриф.
03 · Новый бриф: интерактивный коллаб-тренажёр
10 марта заказчик прислал новое ТЗ. Вместо курса — интерактивный тренажёр на сайте: пользователь проходит кейсы из реальной практики нишевых российских брендов, тренирует чутьё на коллаборации, оставляет email и получает результат с приглашением на курс.
Продукт должен был решить сразу несколько задач: показать экспертизу W2W Match, прогреть аудиторию перед запуском курса, собрать лиды потенциальных покупателей.
Структура тренажёра — шесть экранов
- Hero — заголовок, кнопка старта
- Объяснение логики — почему коллаборации срываются
- Тренажёр — 4 кейса с многошаговой механикой
- Сбор контактов — имя и email перед результатом
- Результат — типаж и шкала из 6 уровней
- CTA — на сервис или на предзапись курса
Кейсы — какие и почему
Ключевое требование из ТЗ — кейсы должны быть из реальной практики российских нишевых брендов. Были выбраны четыре темы:
- Намерение — бренд одежды + салон красоты, мероприятие к 8 марта без KPI. Учит формулировать цель до старта
- Масштаб — ресторан «Cuisine» + гастропаб «Craft», совместный фестиваль. Учит видеть риски партнёрства равных брендов
- Команда — два SMM-специалиста запускают образовательный проект. Учит оценивать ресурсную готовность
- Операционная готовность — этнический бренд выходит на крупный маркетплейс. Учит видеть несоответствие масштабов
Каждый кейс построен по принципу подходов: первый подход, второй подход и открытый вопрос для размышления без правильного ответа.
Шкала оценки — после прохождения пользователь получает результат по шестибалльной шкале. 100% правильных ответов → приглашение на сервис W2W Match, всё что ниже → предзапись на курс с разными текстами под каждый диапазон.
04 · Как я собрала тренажёр на vibe coding
Когда стало понятно, что разработчика нет, а дедлайн близко, приняла решение собрать тренажёр самостоятельно с помощью AI-инструментов. Это и есть vibe coding — когда ты как продакт ставишь задачи AI-агенту в Cursor и итерируешь до рабочего результата.
Технически продукт — один HTML-файл без внешних зависимостей, кроме Google Fonts. CSS-переменные в стиле W2W Match, шрифты Cormorant Garamond + Manrope, адаптив под мобиль и десктоп.
Что делала как PM в этом процессе
- Писала ТЗ агенту — структурированные задания с точным описанием логики и готовым кодом функций
- Проверяла каждый результат в браузере и фиксировала баги с точным описанием
- Контролировала что агент не ломает уже работающее при каждом изменении
- Принимала решения по UX — порядок кейсов, механика подходов, логика результата
- Деплоила через Vercel — публичная ссылка за 30 секунд
05 · Финальный продукт
Тренажёр работает по ссылке mvp-collaby.vercel.app. Открывается на телефоне и компьютере, не требует регистрации, проходится за 10–15 минут.
Что внутри
- 4 кейса с многошаговой механикой — первый подход, второй подход, открытый вопрос
- Фотографии реальных брендов рядом в каждом кейсе
- Разбор после каждого ответа с объяснением логики
- Сбор email перед результатом — готовая лид-форма
- Шестиуровневая шкала результата с персонализированным текстом
- CTA на сервис W2W Match или предзапись на курс
06 · Что вынесла как product manager
Хакатон дал опыт, который невозможно получить в спокойных условиях. Вот что теперь точно буду делать в каждом проекте:
- Фиксировать scope письменно с первой встречи и получать подтверждение заказчика текстом — не на словах
- Разделять «что хочет заказчик» и «что он может получить в заданных сроках» — задача PM честно обозначить разницу
- Держать команду в синхронизации через письменные итоги после каждой встречи
- Использовать AI-инструменты как инструмент производства, а не замену мышления — ты всё равно PM, агент только исполняет
- Смена брифа — это нормально. Ненормально — не зафиксировать что изменилось и работать по старому плану
Хакатон — это не про идеальный продукт. Это тренировка работать в неопределённости, удерживать команду, фиксировать рамку когда всё плывёт, и выдавать что-то реальное даже когда вводные меняются на третий раз. Продукт сдан. Ссылка работает. 🎯
Нужен MVP в сжатые сроки?
Выстрою продуктовую логику, зафиксирую рамку и доведу до рабочего результата.
Написать мне →